我是怎么走到这里的

我的背景把软件工程、产品和教学放在一起。工作的对象出奇地稳定：帮助别人把东西送出去的系统。拉丁美洲一直是这套操作系统。

职务、日期和数字在清单页上。这里是把它们串起来的那条线。

坐在 runtime 旁边

我在库里蒂巴读的是计算机工程。那段时间真正留下的习惯不是某一套技术栈。而是靠近 runtime —— 读代码、争实现、在意它到底能不能跑起来。

所以第一份工作是软件工程师，在 Mastercard 的全球小队里写 Java。我没有留在那个头衔上，但从未放下那个姿态。现在和工程负责人谈话，还是同一种对话，只是桌上换了产品。

学位和教学轨迹收在教育。

把流程当成产品

项目管理的 MBA 听起来像绕路，直到你看见我一直在做什么。在 Renault-Nissan-Mitsubishi，我在拉美的数字化与 IT 侧待了大约六年：先是一组举措的组合，然后是本应改变公司销售与运营方式的产品，再然后是开放创新 —— 创业公司、合作、自建还是采购。

Logo 在变。对象没有变。流程、平台，以及工作究竟如何在组织里流动。

桌子的另一边

我离开联盟，是为了坐得离产品公司更近。

在 BossaBox，我给那些想交付自己建不出来的数字产品的企业做顾问。随后在种子轮之后加入 Clubbi，做快消 B2B 交易平台的购物体验 —— 目录、定价、必须增长又不能塌掉的漏斗。

这些公司章节和结果在工作。

一家没有规模化的创业公司

2023 年我联合创办了 Energyk：面向能源市场的 B2B 垂直 SaaS，在运营流程里很早就用上 AI。我负责产品和 go-to-market。我学到很多关于受监管的物理世界市场的事，也学到锋利的命题和一家真正能融资、能增长的公司之间的差别。

我们没有融到种子轮，也没有规模化。我把教训带走了。

从 term sheet 另一侧来的素养

与此同时，我在 USP 完成了创业方向的专业硕士，研究风险投资在巴西究竟如何做决定。论文在教育。那不是装饰。所以我才能既和经营者谈，也和资本谈，而不用换一副人格。

教学作为第二块产品表面

从 2022 年起我在公开场合教学：先是 Tera 的客座讲师，然后是 PM3，现在同时也是 SpaceXAI 的 Ambassador 兼拉丁美洲 Regional Leader —— 社区身份，不是雇佣关系，Cursor 属于 SpaceXAI。为想用 AI 构建的人办 meetup 和工作坊，也包括不以写代码为生的人。

赋能是一条平行轨道，不是事后拧上去的爱好。

当前的综合

在 Pipefy，我是 Agentic AI 方向的 Staff Product Manager。工作有意保持混合：大约 60% 产品，40% 动手。在工作流平台里采取行动的智能体，而不是聊天窗口。把 Model Context Protocol 接到一条从未为智能体设计的 GraphQL API 上。成本、延迟、可靠性。

开源和业余项目 —— 协议、工具包、可观测性 —— 是同一场押注的公开证据。它们在项目。

这不是职业生涯的断裂。这是同一条线，只是换了 runtime：帮人把东西送出去，再教别人同样做到。