Cómo llegué hasta aquí

Tengo un recorrido que combina ingeniería de software, producto y enseñanza. El objeto del trabajo se ha mantenido sorprendentemente estable: sistemas que ayudan a otras personas a enviar. América Latina ha sido el sistema operativo.

Los cargos, las fechas y los números viven en las páginas de inventario. Esto es el hilo que los conecta.

Sentarse en el runtime

Me formé como ingeniero en computación en Curitiba. El hábito útil de ese período no fue un stack concreto. Fue quedarme cerca del runtime — leer el código, discutir la implementación, preocuparme de que la cosa realmente corriera.

Por eso mi primer trabajo fue como software engineer, escribiendo Java en squads globales en Mastercard. No me quedé en ese título, pero nunca dejé la postura. Cuando hablo con liderazgos de ingeniería ahora, es la misma conversación con otro producto sobre la mesa.

Los títulos y la franja de enseñanza están en Educación.

El proceso como producto

Un MBA en gestión de proyectos parece un desvío hasta que se nota en qué seguí trabajando. En Renault-Nissan-Mitsubishi pasé unos seis años en el lado latinoamericano de lo digital y de TI: primero un portafolio de iniciativas, después los productos que debían cambiar cómo la empresa vendía y operaba, después open innovation — startups, alianzas, construir versus comprar.

Los logos cambiaron. El objeto no. Proceso, plataformas, y la pregunta de cómo se mueve de verdad el trabajo en una organización.

El otro lado de la mesa

Dejé la alianza para sentarme más cerca de empresas de producto.

En BossaBox asesoré a empresas que intentaban enviar productos digitales que no podían construir solas. Después entré a Clubbi como product manager después de la ronda seed, en la experiencia de compra de un marketplace B2B de FMCG — catálogo, precio, el embudo que tiene que crecer sin caerse.

Esos capítulos de empresa, con los resultados, están en Trabajo.

Una startup que no escaló

En 2023 cofundé Energyk: SaaS B2B vertical para el mercado energético, con IA temprana en los flujos operativos. Lideraba producto y go-to-market. Aprendí mucho sobre un mercado regulado, del mundo físico, y sobre la diferencia entre una tesis nítida y una empresa que puede levantar capital y crecer.

No levantamos una ronda seed, y no escalamos. Me llevé las lecciones.

Literacidad del otro lado del term sheet

Mientras esto ocurría completé una maestría profesional en la USP en emprendimiento, con investigación sobre cómo el venture capital decide de hecho en Brasil. La tesis está en Educación. No es adorno. Es por eso que puedo hablar con operadores y con capital sin cambiar de personalidad.

Enseñar como segunda superficie de producto

Desde 2022 enseño en público: primero como instructor invitado en Tera, después en PM3, y ahora también como SpaceXAI Ambassador y Regional Leader para América Latina — una afiliación de comunidad, no un empleo, con Cursor como parte de SpaceXAI. Meetups y workshops para quienes quieren construir con IA, incluidas personas que no escriben código para vivir.

La habilitación es una franja paralela, no un hobby que atornillé después.

La síntesis actual

En Pipefy soy Staff Product Manager de Agentic AI. El trabajo es híbrido a propósito: más o menos 60% producto, 40% manos en el código. Agentes que toman acciones dentro de una plataforma de workflow, no ventanas de chat. Poner el Model Context Protocol sobre una API GraphQL que nunca fue diseñada para agentes. Costo, latencia, fiabilidad.

Los proyectos open-source y paralelos — protocolos, toolkits, observabilidad — son la prueba pública de la misma apuesta. Están en Proyectos.

Esto no es un corte de carrera. Es el mismo hilo con un runtime nuevo: ayudar a la gente a enviar, y después enseñar a otros a hacer lo mismo.